أثر المرونة التنظيمية في الاحتراق الوظيفي دراسة ميدانية بمستشفى الكويفية للأمراض الصدرية والدرن

الملخص

هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر المرونة التنظيمية بأبعادها المتمثلة في المرونة الاستراتيجية، والمرونة التشغيلية، والمرونة التكتيكية، في الاحتراق الوظيفي لدى العناصر الطبية والطبية المساعدة بمستشفى الكويفية للأمراض الصدرية والدرن - بنغازي، فضلًا عن تحديد مستوى ممارسة المرونة التنظيمية ومستوى الاحتراق الوظيفي. واعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الاستبانة أداةً لجمع البيانات من عينة بلغت (108) مفردات، وحُللت البيانات باستخدام برنامج SPSS. وأظهرت النتائج انخفاض مستوى المرونة التنظيمية بمتوسط حسابي بلغ (2.477)، وجاءت المرونة التشغيلية في المرتبة الأولى، تلتها المرونة الاستراتيجية، ثم المرونة التكتيكية، في حين جاء مستوى الاحتراق الوظيفي متوسطًا بمتوسط حسابي بلغ (3.334). كما أشارت نتائج تحليل الانحدار المتعدد إلى وجود أثر ذي دلالة إحصائية لأبعاد المرونة التنظيمية في الاحتراق الوظيفي. وأظهرت النتائج وجود أثر عكسي ذي دلالة إحصائية لكلٍّ من المرونة التكتيكية والمرونة الاستراتيجية، وكانت المرونة التكتيكية الأعلى من حيث القيمة المطلقة لمعامل الانحدار المعياري، في حين لم يظهر للمرونة التشغيلية أثر مستقل ذو دلالة إحصائية عند اختبار الأبعاد مجتمعة. وفي المقابل، أظهرت نتائج الانحدار البسيط وجود علاقات عكسية ذات دلالة إحصائية بين كل بُعد من أبعاد المرونة التنظيمية والاحتراق الوظيفي عند اختباره بصورة منفردة. وأوصت الدراسة بضرورة تعزيز ممارسات المرونة التنظيمية، ولا سيما المرونة التكتيكية والاستراتيجية، من خلال تطوير السياسات والإجراءات الإدارية، وتفويض الصلاحيات، وتحسين آليات اتخاذ القرار والتنسيق بين الأقسام، إلى جانب تطوير المرونة التشغيلية وتنظيم جداول العمل وتوزيع الأعباء الوظيفية، بما قد يسهم في الحد من الاحتراق الوظيفي وتحسين بيئة العمل.